COACHING GLOBAL DE L'ORGANISATION
« La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose qu’une pierre.
Mais, de collaborer, elle s’assemble et devient temple. »
Antoine de Saint-Exupéry
Vous avez besoin de :
- Déterminer vos enjeux clés pour mettre en œuvre votre transformation,
- Accompagner l‘évolution de votre structure organisationnelle,
- Faire évoluer votre culture d’entreprise,
- Faire évoluer les postures et pratiques managériales vers de nouvelles façons de travailler,
- Augmenter la performance de l’organisation ou d’une équipe ou d’un projet,
- Faire émerger des solutions de l’intelligence collective du groupe,
- Diminuer la résistance au changement.
Gagnez en efficacité et en pertinence pour une transformation en douceur dans un temps réduit
Agir au bon endroit du système
La mise en œuvre de formations et d’un plan de communication ne suffit plus pour engager les collaborateurs. Une compréhension des enjeux sous-jacents du système, de ses modes de fonctionnement visibles et non visibles (présents dans la culture d’entreprise), permet d’agir avec pertinence aux endroits appropriés de l’organisation.
Comprendre comment engager ses collaborateurs
L’engagement ne se décrète pas, il se génère. Il s’agit de remplacer l’énergie mise à convaincre les collaborateurs pour les motiver par de l’auto-motivation. En étant partie prenante et impliqués dans sa mise en œuvre, notamment à travers les 5 disciplines du leadership, les collaborateurs rendent la transformation plus « appropriable » et plus pertinente pour l’ensemble de l’organisation.
Être conscient de ce qu'est un système et de la fameuse résistance au changement…
Tout système (notre corps, une personne, une équipe, une entreprise / organisation) fonctionne comme un organisme vivant. Ce qui bouge à un endroit va en impacter un autre, tout est en interdépendance. C’est aussi un hologramme : chaque partie contient l’image du tout, ce qui permet de s’appuyer sur les reflets systémiques pour avoir accès à l’information inaccessible. Cela permet aussi de détecter, voire d’anticiper les résistances au changement.
Des pratiques collaboratives et non conventionnelles
Les pratiques collaboratives génèrent intrinsèquement la responsabilisation des parties prenantes quant au résultat produit et induisent, tel un bénéfice secondaire, une cohésion entre elles. C’est la conséquence d’une meilleure conscience des modes de fonctionnement et des intentions / enjeux respectifs… et cela contribue à l’engagement de chacun au service de tous.
Le coaching systémique, une prise en compte globale
La compréhension des modes de fonctionnement du système
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Par notre expérience (vécu personnel et accompagnements), nous avons expérimenté et détectons les modes de fonctionnement visibles et moins visibles qui viennent entraver la fluidité et l’efficacité du système
Une approche multidimensionnelle s’adaptant à vos enjeux
Pas de règles pré-établies : selon la situation adressée et vos enjeux, la démarche de coaching du collectif (équipe / organisation) peut être complétée par des conférences, des formations, du coaching individuel, de façon à en assurer l’efficacité
Une variété d'angles de vue, tout en profondeur
La combinaison de l’approche systémique, de l’approche jungienne, de l’approche neurocognitive & comportementale, enrichies des apports de la physique quantique pour décortiquer vos freins et leviers et détecter les enjeux sous-jacents du système (équipe / organisation)
MODALITES D'INTERVENTION
Etape 1 : Besoins et enjeux
Un premier entretien permet de déterminer vos besoins et enjeux (de transformation, d’adaptation, d’anticipation).
Etape 2 : Proposition d'intervention
Le 2ème entretien est une proposition d’intervention pluridisciplinaire (selon besoin, combinaison de coaching de dirigeant, d’équipe, formation, conférences, sessions expérientielles), aux différents niveaux adaptés de l’organisation. Nous co-ajustons la démarche ensemble.
Etape 3 : Validation et démarrage
Validation du contrat et lancement de la démarche.
Etape 4 : Prise de recul
Des temps de supervision et de prise de recul émaillent les interventions, pour un ajustement permanent à l’évolution du système accompagné.
Etape 5 : Synthèse systémique
En fin de parcours, une synthèse systémique permet de capitaliser sur l’expérience vécue et de définir les perspectives qui en découlent.
Et si c'était pour vous ?
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BE CHANGE LIVE est un organisme de formation certifié QUALIOPI
enregistré sous le numéro 76310947231 auprès de la région Occitanie
Des formations en INTRA ou en INTER
BE CHANGE LIVE vous propose des formations professionnelles en INTRA ou en INTER sur les thématiques de leadership apprenant, d’accompagnement du changement et des transformations, de burn out
Des formations pouvant être financées
Grâce à la certification QUALIOPI, toutes nos formations professionnelles peuvent être financées.
NB : elles ne sont pas éligibles au CPF.
Des prestations sur-mesure pour votre entreprise
Que vous soyez une entreprise, une collectivité, une association, un particulier, nous vous accompagnons pour mettre en place votre action de formation individuelle ou collective.
A propos de Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE
Co-auteur
« Le guide de l’Organisation Apprenante » (Eyrolles 2018)
Co-auteur
« Nos énergies essentielles » (Eyrolles 2021)
Publié par le Cercle du Leadership
Conférencière TEDx
« Mon futur est déjà dans mon présent : le mouvement de la transformation »
Intervention sur la pensée systémique
Un film de SOL France « La soif d’apprendre, à la recherche du collectif »
Auteure
« Le burn out, une opportunité de transformation intérieure »
(L’Harmattan 2019)
Contributrice, experte du burn out
« Votre Santé au travail, on en parle ? »
de Michel Cymès
Burn out, suis-je à risque ?
Spécificité des HP à 1:20