Organisation apprenante

Initier ou accompagner une transformation de façon fluide
tout en favorisant l’engagement des collaborateurs

Une conférence-atelier pour comprendre l'organisation apprenante et donner envie

Introduire le sujet sans créer de résistance

L’organisation apprenante peut être perçue comme la nouvelle approche à la mode, une nouvelle lubie des dirigeants pour mener une transformation. Cette conférence-atelier permet de clarifier le sujet en montrant que plusieurs paramètres d’une organisation apprenante sont probablement déjà mis en oeuvre dans l’entreprise. Elle combine le sens profond et la valeur ajoutée de cette démarche ainsi que l’expérimentation succinte des 5 pratiques de Leadership Apprenant.

Expérimenter des principes de leadership pour détecter ses axes d'amélioration

Pour donner envie, quoi de mieux que d’essayer ! Chacun aura sans aucun doute attentivement écouté, lors de la conférence, la théorie sur le Leadership Apprenant… Que reste t’il de l’écoute sans mise en pratique, sans être face à ses propres modes de fonctionnement ? La partie Atelier permet à chacun, en groupe et en individuel, de mettre en perspective ses propres pratiques des 5 disciplines du Leadership Apprenant : Maîtrise personnelle, Modèles Mentaux, Apprendre en équipe, Vision Partagée et Pensée Systémique.

Des prestations sur-mesure pour votre entreprise

Après un premier contact pour évaluer votre besoin, plusieurs solutions personnalisées vous seront proposées pour prévenir et transformer le risque d’épuisement professionnel au sein de votre entreprise et pour améliorer l’environnement de travail de vos collaborateurs.

Transformer ses pratiques de leadership - le Leadership Apprenant

leadership

Intégrer une logique et une pratique collaborative, en tant que leader

Le leader se sent parfois seul… Pourtant, s’il s’appuie sur la puissance de ses équipes, il démultiplie la performance. Les pratiques collaboratives permettent d’impliquer les collaborateurs dans la co-création de la démarche de transformation. Ainsi, l’intelligence collective est mise à profit. Cela permet aussi de générer de l’auto-motivation et donc de l’engagement.

Comprendre comment engager ses collaborateurs

L’engagement ne se décrète pas, il se génère. Il s’agit de remplacer l’énergie mise à convaincre les collaborateurs pour les motiver par de l’auto-motivation. En étant partie prenante et impliqués dans la mise en oeuvre de la transformation, à travers les 5 disciplines du leadership, les collaborateurs la rendent plus « appropriable » et plus pertinente pour l’ensemble de l’organisation.

Devenir un leader apprenant

L’enjeu du leader va au-delà du management. Il est celui qui montre la voie et inspire ses équipes pour atteindre l’objectif recherché pour l’organisation. La mise en œuvre des 5 disciplines (pratiques) du Leader Apprenant permet d’aborder la transformation et l’accompagnement des collaborateurs de manière simple, pragmatique et efficace.

Transformer l'organisation avec fluidité

Etre accompagné pour co-créer la démarche de transformation

Aborder une transformation d’entreprise n’est pas compliqué, c’est complexe. Une organisation, comme tout système, fonctionne comme un organisme vivant dans lequel toutes ses parties sont imbriquées et inter-réagissent. L’enjeu est donc de détecter et de pouvoir mobiliser les parties appropriées pour mettre le système en mouvement. L’accompagnement permet de prendre du recul sur l’organisation pour en avoir une vue systémique et co-définir une démarche pertinente et engageante.

Agir au bon endroit du système, de façon pertinente

La mise en oeuvre de formations et d’un plan de communication ne suffit plus pour engager les collaborateurs. Une compréhension des enjeux sous-jacents du système, de ses modes de fonctionnement visibles et non visibles (présents dans la Culture d’entreprise), permet d’agir avec pertinence aux endroits appropriés de l’organisation. Coaching individuel / d’équipe, formation, conférence, il s’agit d’identifier le bon niveau d’action au bon niveau de l’entreprise.

Trouver des leviers pertinents de transformation

Agir de différentes façons en fonction des besoins

  • Coaching
  • Formation
  • Séminaires

Certifications et diplômes

Certifiée HEC Executive Coach des Organisations et HEC Executive Coach individuel

HEC-Paris

Accréditée Praticienne en approche neurocognitive et comportementale (INC)

institut of neurocognitivism

Certifiée au Coaching d’équipe et individuel avec la Process Communication (Kahler C.)

kahler

A propos de Bénédicte COSTEDOAT-LAMARQUE

Contributrice, experte du burn out

« Votre Santé au travail, on en parle ? »
de Michel Cymès

Auteure

« Le burn out, une opportunité de transformation intérieure. »
(L’Harmattan 2019)

Conférencière TEDx

Mon futur est déjà dans mon présent.

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Prevenir et transformer le burn out

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